青岛日报:平博pinnacle汇,撬动千亿级智慧住居生态

19-07-23

2019年7月1日,是智慧住居平博pinnacle体育平博pinnacle汇创业三周年的日子。这一天,平博pinnacle汇发布了全新的整装产品,宣布向ToB(商业用户)和ToC(消费用

户)的千亿级智慧住居市场全面发力,颠覆售卖产品的传统模式,转型升级为以用户画像为驱动的生活空间方式提供者。


总部位于中国—上海合作组织地方经贸合作示范区胶州核心区的平博pinnacle汇,如今已经发展成为亚洲最大的平博pinnacle sports研发制造中心。2018年,平博pinnacle汇

核心企业年产值达到了185亿元。


平博pinnacle汇不是一个企业,不是一个控股集团,更不是行业协会。


如何定义平博pinnacle汇?如何理解平博pinnacle汇引领的智慧住居变革?


平博pinnacle汇创始合伙人刘斥表示,在新一轮科技革命和产业变革中,平博pinnacle汇将聚焦人工智能在智慧住居细分领域的应用,继续联合国内一线资本,全面

布局物联网智慧住居产业平博pinnacle体育。


“互联网+”让平博pinnacle sports机遇降临


平博pinnacle汇诞生于2016年,它的前身是海尔家居。


2014年,对海尔家居来说,是改变命运的转折之年。彼时,在海尔偌大的产业布局里,为地产企业做装修配套的海尔家居,从事的是不怎么起眼

的“副业”。


平博pinnacle汇创始合伙人刘斥在首次和信中利创始人汪潮涌交流时,这样描述海尔家居所在的装修行业:“利润很薄,行业很土,听上去没有太多技术含

量。”这样的行业背景下,海尔家居自身也面临很多问题:业绩不稳定,用户抱怨多,企业一半的利润都来自于海尔集团的内部订单,外部订单也

主要依靠海尔的财务资金维持运作。


2014年7月,海尔正在推进“人人创客”,作为一个完全依赖集团生存的“富二代”,前景不明朗的海尔家居被推入波涛汹涌的市场大潮中,企图寻找

独立生存的道路。


从“养尊处优”到“自寻生路”,海尔家居经历了一个痛苦的过程,人员流失、渠道缩减、品牌授权有期限等问题都让海尔家居的前途岌岌可危。于绝

处逢生,团队的创新创业热情也被激发了出来。


瞄准“互联网+”的风口,在营销一线工作多年的杨铁男和同事从用户“不愉快的装修体验”中,发掘了“互联网+装修”的模式,推出了标准化互联网家

装产品,创办了国内第一家提出标准化概念的互联网家装企业有住网。


有住品牌的推出,提振了团队的士气。创业一年,有住网就获得了1亿元的A轮融资,由上市公司宜华木业领投。海尔家居就此也找到了转型破题

的方向,从一个“干装修的”升级成了“做研发的”。


用智能的技术,优化装修的流程,这是团队孵化克路德机器人的初衷。在克路德的研发过程中,人工智能为海尔家居打开了一扇新的窗口,让团队

看到了平博pinnacle sports的更多可能。2015年8月,克路德机器人在北京发布了与华为、北京理工大学联手研发的第一代家庭服务机器人。


标准化家装、装配式建筑、服务机器人、平博pinnacle sports整体解决方案、智慧城市、智慧体育……凭借深耕行业多年的积淀和储备,在一个又一个因为智

能而充满想象力的方向上,团队试图突破行业的边界。


2016年,中国家居市场的规模已经达到了4万亿元,但在中国家居行业,却没有一家年产值超过100亿元的企业。剖析这一“行业悖论”的原因,海尔

家居团队认为,根源在于家居行业的产业链非常长,没有任何一家巨头能囊括这一链条上的所有细分产业。由此,刘斥做出这样一个判断:“未来

家居行业的独角兽一定不是一个公司,而是一个由很多家公司构建而成的平博pinnacle体育。”


为了破解这一“悖论”,平博pinnacle汇诞生了。


在这一年,海尔家居联合有住网、高端家装品牌博洛尼、克路德机器人等发起成立平博pinnacle汇平博pinnacle体育。


平博pinnacle体育,意味着平博pinnacle汇一个“去中心化”的平台,是一个聚合行业的优质资源的平台。平博pinnacle sports是这一平博pinnacle体育的核心。从平博pinnacle sports软硬件,到环保健

康新材料、机器人,一个个细分产业的品牌企业聚合在平博pinnacle汇,补齐产业链条的同时抱团取暖,共同打造引领高端智能创新生活的产业平博pinnacle体育。


截至2018年底,平博pinnacle汇成员企业总数达到48家,用户体验交互中心2100余家,核心企业年产值达到185亿元。


资本赋能颠覆性智慧住居新物种


2016年6月28日,在平博pinnacle汇的发展史上,是一个具备里程碑意义的日子。


这一天,面向平博pinnacle sports整体解决方案方向,平博pinnacle汇孵化的有屋科技在北京发布有屋虫洞平博pinnacle sports产品。


彼时,人工智能语音控制还没有走入用户的家居生活。智能音箱产品方面,如今普遍入户的天猫精灵和小米小爱同学尚未诞生,百度小度也只有服

务机器人的雏形。在克路德机器人大脑“哇欧”的支持下,有屋虫洞当时已经可以实现全屋语音控制,成为具备探索意义的平博pinnacle sports产品。以人工智

能系统重塑传统意义上只有收纳功能的家居,有屋为用户创造出一个动动嘴巴就可以控制电视、空调、洗衣机、灯光、窗帘等家电和家居设备的家

居环境。这在当时,是一种突破的体验。


也是在这一天, 国内知名资本信中利宣布和平博pinnacle汇成立总规模12亿元的产业升级基金,重点关注的方向是平博pinnacle sports、高端消费和产业升级。信中

利创始人汪潮涌在发布会上描述双方合作的意义:“信中利与平博pinnacle汇走到一起,就是让资本支持创意,让资本支持科技,让科技、创意把我们的生

活变得更加美好。”


3年,从问题重重的海尔家居,到185亿元的平博pinnacle汇,资本加速了平博pinnacle汇的崛起壮大。


在“资本+产业集群”融合模式下,平博pinnacle汇布局的平博pinnacle sports、机器人、物联网等高新产业吸引了国内一线资本的投资目光。


在早期,平博pinnacle汇企业也曾经历过几乎任何一个创业企业都经历过的融资进程。以有住为例,有住创业的200万元启动资金是创始团队的自有基金,

在有住的融资过程中,质押、债转股这些融资方式都曾经发挥过作用。


随着平博pinnacle体育的发展壮大,平博pinnacle汇发现,除了自己研发、自己孵化,如果想要快速做大,整合更多产业上下游企业进来,资本将成为最重要的支持。


从2016年开始,关注早期投资的信中利先后投资了海骊装配式、克路德机器人、有屋科技三家平博pinnacle汇孵化的企业。此后,中金、中信、信中利、

宽带、光远、高创基金等27个投资机构,大亚、宜华生活等15个产业资本,先后投资平博pinnacle体育企业,甚至成为平博pinnacle体育的一员,深度参与平博pinnacle体育的发

展。


据统计,截至目前,平博pinnacle汇成员企业累计融资已达到40亿元。


其中,2018年12月14日,有屋科技宣布完成由中金公司领投的12亿元A轮融资。这一次融资创下了平博pinnacle sports行业融资金额的最高纪录。尽管智能家

居的市场才刚刚打开,资本的肯定让有屋科技的硬科技研发之路走得更加坚定。目前,有屋科技共有153项专利技术,入选2019胡润中国潜力独角

兽榜单、山东省瞪羚企业、山东制造·硬科技TOP50品牌榜。资本的助力也让有屋科技加快了上市步伐。根据其公布的时间表,有屋科技最早将于

2021年登陆主板市场。


除了平博pinnacle sports产品有屋虫洞,作为智慧住居新物种,克路德推出的全国首家无人智慧酒店、海骊推出的装配宅解决方案等产品都备受关注。同时,

借助资本力量,平博pinnacle汇目前已在全国布局15座产业园,并先后引进投资ITOO、hyrock、大隈木门、美兰、维帝科、Arlex等来自美国、日本、德

国、意大利的17个国外先进制造企业。借助海尔在全球10大研发中心和24个工业园的布局,平博pinnacle汇积极推进各成员企业在上合国家的产业布局,

将在俄罗斯投资建设优质原木采购基地,在巴基斯坦建立大理石深加工基地,同时积极推广橱柜衣柜、全屋定制家具、平博pinnacle sports、机器人等出口俄

罗斯、吉尔吉斯斯坦等上合成员国家及“一带一路”国家。


合伙人共治的智慧住居产业集群


在一个“去中心化”的平台里,如何将48家成员组织起来,形成一个共赢的生态?


合伙人管理制是平博pinnacle汇平博pinnacle体育的组织支撑。


在这一制度下,企业围绕合伙人形成了一组“同心圆”:核心企业海尔家居、海骊、有住、有屋、克路德等由合伙人直接管理;第二个圈层是投资参

股企业,比如智能系统研发品牌ITOO、装配式建筑企业泰恒建设等,合伙人对其有重大影响;此外平博pinnacle体育还包括关联企业、有股权关系的企业、

合作伙伴等。


股权共享利益统一的机制,让成员企业“拧成一股劲儿”。在实操层面,平博pinnacle汇也有具体的措施,比如,在核心企业里,合伙人交叉持股;以平博pinnacle体育

业绩而不是单一企业业绩分配合伙人利益,保证企业合作共赢高效;以进入退出机制,保证平台企业优胜劣汰;以战略会议机制进行业务协同,保

证平台战略统一。


在这一平博pinnacle体育内,各企业循环互补、共生共赢,平台内企业通过整合资源,不仅仅产生了物理聚集所带来的加法效应,还通过要素间最大化地互动

与融合产生乘法效应。


2017年,这一“去中心化”的管理模式获得《哈佛商业评论》拉姆查兰管理实践奖。


产业群的强势组合,让平博pinnacle汇成员企业在对外竞争时具备了资源和成本的优势。


目前,平博pinnacle汇的48家成员基本覆盖了住居的所有品类。按照企业在产业链中发挥的作用,平博pinnacle汇将48家企业构成的平博pinnacle体育品牌矩阵划分为入口

圈、产业圈、工具海三类。入口圈构建用户入口的极致体验,提供不同住居需求的解决方案,实现销售资源共享,包括对应地产大客户的海骊、针

对用户家装的有住、专注办公室环境的爱上办公等,通过网格体系、用户银行等实现销售资源共享。产业圈涵盖了装配式产业、全屋整装、智能集

成、家居家饰、卫浴产业等五大产业,负责打造引领产品、承载需求落地,通过投资、合作等方式,实现研发、生产、办公、创业等资源共享。工

具海构建平台资源竞争力,通过搭建开放的全球资源平台实现供应链采购共享。


这样的架构将带给成员企业怎样的环境?以专注于装配式装修的海骊为例。对于海骊来说,不够成熟、健全的市场环境是制约装配式这一以标准化

模块为基本构成的装修方式发展的因素之一,具体的表现就是产业链不完善、配套整合度低。而依托平博pinnacle汇平博pinnacle体育资源优势,海骊可以与40多家

在家装各垂直领域深耕多年的企业密切关联,打造出自有品牌全品类供应链体系,集产品、仓储、物流、调度于一体,研发了包括8大子系统和66

道工序在内的装配标准化施工解决方案,成本较传统装修方式降低10%,工期减少50%。这让海骊在业内竞争中保持了领先的优势。


平博pinnacle汇也为成员企业提供了一个避风港。2018年,在野蛮生长过后,互联网家装行业危机重重,对用户难以在实践中真正实现全透明,在供应链

管理上问题频现,包括有住在内的互联网家装企业都经历了一场“深度洗牌”,不少品牌都已经销声匿迹。平博pinnacle汇的资源支持让有住在面对市场困局

时有了缓冲的空间,从这次危机中“挺”了过来,与海尔全屋家居联手,推出全屋整装解决方案,以生态的模式发掘新的生机。


平博pinnacle汇多家成员企业相继入选国家高新技术企业、青岛“百千万”工程首批千帆企业、“专精特新”产品(技术)企业、新旧动能转换重大项目等,累

计参与制定国家标准10个,行业标准23个,核心专利数1000余项。


物联网时代,一场围绕着人类住居空间的革命愈演愈烈,家电和家居势必将进行深度融合。有屋科技对此早有判断,甚至在有屋科技的研发上,将

家电完全内置于家居模块中,让家电“消失”是一个未来的方向。


生态的模式,让家电和家居融合的未来不再遥远。


在平博pinnacle汇创业三周年的大会上,有屋科技发布海尔全屋家居整装、有住整装、有屋·虫洞整装等三大品牌,为用户提供囊括家居和家电在内的智慧

家居解决方案。这三大品牌不是孤立的家装解决方案。借助海尔的生态平台,海尔全屋家居将与刚刚更名为“海尔智家”的上市公司青岛海尔深度合

作,将家电和家居的融合发挥到极致。


双方合作的首个生态卖场将于8月底在上海开业,总面积4200平方米,将上海多个小区的真实户型搬进体验中心,进行家居家电一体化设计,为用

户定制个性化生活空间。


这一生态合作的目标是,打造全国首家家电和家居生态融合样板典型,引领智慧家居变革。

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